천공스승 이태원 스님 전과 나이 프로필 (유튜브 수익 김건희 윤석열 친분관계 인물관계도, 천공 제자 연락방법 by MBC 스트레이트)
안정적이고 경제적으로 자유를 꿈꾸는 현대인은 직장에서 주는 업무 스트레스를 피해 개인의 자유시간을 갖고자 노력합니다. 진정한 워라밸은 어떻게 찾을 수 있을까요. 가정, 직장 등에서 발생한 범사회적인 문제에 도움 되는 방법을 정법강의를 통해 찾아봅니다.
사상
불평불만을 하지 말라는 것이 핵심이다.
이 말을 너무 확대해석해서
모든 것을 참으라는 식으로 오해하여
받아들이는 경우도 있다.
하지만 불평불만을 하지 말되,
불평불만 할 상황에 놓이면
일단 피하고 본인이 그 상황이 발생하도록
처신을 잘못해 온 부분이 있는지
되돌아 봄이 상책임을 많은 강의에서 설법한다.
특히 남 욕을 억지로 듣고있어야 하는지 묻는 강의에선
그 시간에 무식하게 시간낭비 하느니
집에가서 쉬는게 낫다고 조언한다.
또한 상대의 나쁜 행동이 보여서
말하고 싶은 경우 참지 말고
비판하는 것도 권장하는 편이다.
다만 비판하면서 너때문에 내가 힘들다느니
지나치게 남탓을 하는 것은
불평불만이니 지양하고
그냥 행동 자체에 대해서만
간단하게 비판하고 바로 빠지라고 말한다.
인터넷을 통한 사람들 간의 소통은 적극 권장한다.
다만 본인의 강의 댓글창은 막아놨다.
장천공 병태생리
장천공은 대장의 악성종양이나 진행성 질환, 외상 등에 의해 대장의 벽에 구멍이 뚫리고 대장 내부의 내용물이 복강 내부로 유출되는 상태를 말합니다. 대장 내부의 액체나 기체, 대변 등이 복강 내부로 유출되면 복강 내부의 감염, 결찰 등의 합병증을 유발할 수 있습니다. 728×90 장천공 증상
장천공은 미량한 양의 기도에 음식물이 들어가서 기도를 막아서 생길 수 있습니다. 이로 인해 다음과 같은 증상이 나타날 수 있습니다:
위와 같은 증상이 나타날 시 즉시 응급 조치가 필요합니다.
정법시대 유튜브
2011년 11월 30일 개설하였다.
일상생활의 고민거리부터
정치, 사회 평론, 고전 강의까지
다양한 컨텐츠를 다룬다.
홍익인간을 강조하며
채널에서 천부경 해석을 한다.
채널의 특징으로는 동영상을
정말 어마무지하게 많이 만든다.
유튜브 누적 조회수가
2억 3천 100만 회가 넘는데,
이 조회수를 100만짜리
동영상 231개가 아니라
1만짜리 동영상을 2만 3천 100개
넘게 올려서 달성했다는 게 놀라운 지점.
1억 1천 5백 50만 회 짜리로
두 개 올려놓은 거였으면
그야말로 전세계 수위권의
유튜버가 되었을 듯.
기본적으로 최근의 트렌드나
화젯거리를 찾아내서,
그와 관련된 강의들을 만들어 올린다.
배구선수 김연경의 훌륭함,
달러 기축통화의 힘과 블록체인,
신입사원급의 잦은 이직에 대한
직장 선배의 대처법,
젊은 사람들이 매운 맛을 선호하는 이유,
네이버-서울대 산학협력 발표,
코로나바이러스 감염 예방을 위한
백신접종에 적극 동참해야 하는 까닭 등등
정말 오만 가지 주제에 대해서 썰을 푼다.
이런 물량 공세 때문에
뭘 검색해도 이것과 관련된
정법 영상이 하나 정도는 걸린다.
이게 궁금해서 본 사람들 중
혹해서 정법에 발을 담그게 되는 식.
강의에서 드러나는 지식 수준은
평범한 장년층 수준이며,
이웃과 잘지내라는 등 한마디로
동네 아저씨가 시류에 맞춰
시사상식 좀 섞어서 착하게 살라고 말하는
뻔한 넋두리 수준이다.
자기개발이나 인생의 가르침,
사람의 인성 관련된 이야기가 많은 편이다.
통일관련 이야기도 존재한다.
물론 이런 사람이 제1야당의
유력 대선후보의 멘토로 불리는 것엔
분명히 문제가 있다.
언론 등 인터뷰에선 멘토가 아니라고
부인하고 있지만 현재 끼치는 영향력을 보면
아니라고 하기도 어렵다.
특이사항으로는 자신이 차원계를 왕래하면서
다른 차원의 존재와 교신하고 대화해서
교육을 받는다고 주장하며,
자신의 옷도 갑자기
하늘에서 내려왔다고 주장한다.
2021년 4월 4일,
자신의 유일한 제자는
유튜브 Love & Respect를 운영하는
혜공 신경애 정법시대 문화재단 이사장
뿐이라고 하였다.
이에 2021년 10월 비제도권 언론들에서
신경애 원장을 인터뷰하기도 하였다.
2022년 현재,
댓글은 전부 막혀 있다.
강의를 듣고 난 뒤
진정한 워라밸(Work-life balance) 중에 워크 밸런스는 어떻게 맞춰 나갈 수 있을까요?
지식사회에서 교수님은 상식 수준을 넘어 보다 높은 전문 지식을 다루는 사람으로 그 자리 자체가 주는 느낌이 대학에서 인정과 신뢰를 받는 사람으로 인식하게 되었다. 이분들께 사회의 많은 경제적 에너지와 미래를 책임지는 젊은 학생들이 가르침을 받으려고 노력한다.
대통령이라는 직책은 자리를 탐하는 사람에게 주지 않고 나라를 바르게 이끌 사람을 위해 뽑는다. 대통령으로 뽑혔다면 그 자리에서 대통령을 공부하라고 사회에서 믿고 맡긴 자리였다. 그 자리는 인류 사회에 필요한 인물이 되라고 만들어준 환경이었다.
직장에서 내게 준 업무는 나를 성장시키기 위한 선물이었다. 노력하는 자세로 하나씩 일을 풀어나가다 보면 그다음 자리가 내게 주어질 텐데 업무 성과와 실적 위주의 업무는 내게 부담과 스트레스로 다가왔다. 높은 자리를 원하고 보다 나은 연봉을 받기 위한 자리는 아니었다.
물론 사회적인 입지와 연봉이 중요하지 않다는 것은 아니다. 그것은 욕심이 아니라 분명 그만한 자리에 놓일 수 있는 사람이라는 반증이다. 하지만 그 자리에서 내가 무엇을 배우고 성장하고 싶은지 명분이 뚜렷해야 한다. 그 자리를 탐하는 사람이 아니라면 말이다. 배움의 자세로 주어진 일을 감사하게 생각해야겠다.
천공스승님의 말씀 중 기억에 남는 문장을 적어봅니다.